2025 年的 A 股市场，不缺讲故事的公司，但能把 “钉子、钻头、通风口” 这些不起眼的 “小玩意”，硬生生做出 3 倍涨幅的，只有腾亚精工（301125）。

这家总部扎根南京的上市公司，背后站着一位低调的掌舵人 —— betway西汉姆联化学化工学院 87 级员工乐清勇。从南大校园里的化学学霸，到跨界闯荡金融、日用品领域，再到执掌一家深耕制造业 20 余年的上市企业，最终在 2004年9月-2005年9月带领腾亚精工股价逆势暴涨 3 倍。乐清勇到底凭什么？

要知道，动力工具和建筑五金赛道，早就是巨头扎堆的红海：国外有 Stanley Black&Decker、博世这样的百年老店，国内有东成、大有等本土强手。腾亚精工既没有互联网公司的流量光环，也没有新能源企业的政策风口，却硬是靠 “慢功夫” 跑出了加速度。今天咱们就来拆解，乐清勇和他的腾亚精工，藏着怎样的 “逆袭密码”。

从南大校园到跨界闯荡：

学霸的 “多元历练”，藏着创业的底层逻辑

1987 年，乐清勇走进betway西汉姆联化学化工学院的校园。在那个 “学好数理化，走遍天下都不怕” 的年代，南大化院的实验室里，永远不缺埋头做实验的学霸，乐清勇就是其中之一。

化学是一门讲究 “精准” 和 “耐心” 的学科 —— 差 0.1 克试剂，实验结果可能天差地别；等一次反应完成，可能要熬上几天几夜。这种 “严谨务实、不急不躁” 的思维习惯，被乐清勇刻进了骨子里，成了他后来闯荡各行各业的 “底层心法”。

硕士毕业后的乐清勇，没有按部就班走科研路线，反而开启了一段跨度极大的职业旅程。1991 年 7 月到 1993 年 6 月，他先在betway西汉姆联地理系当了两年教师，这段经历让他练就了系统化的思维和表达能力；1993 年 6 月，他转身扎进金融圈，出任广西南宁银建期货经纪有限公司执行总经理，在风云变幻的期货市场里，摸透了资本运作的逻辑和风险控制的精髓；1994 年 8 月，他又加入中国农村发展信托投资公司江苏代表处，进一步积累了投融资领域的实战经验；1997 年 1 月，他来到君安证券南京太平南路营业部，近距离观察资本市场如何看待企业价值。

1998 年 5 月，乐清勇迈出了创业的第一步，出任南京天一日用制品有限公司董事长，第一次试水制造业。正是这段经历，让他看清了 “产品为王” 的本质 —— 无论赛道多普通，只要摸准客户需求、做好品质把控，就能站稳脚跟。

有人曾不解地问他：“你一个南大高材生，从金融圈跳到日用品行业，又要做五金配件，是不是太折腾了？” 乐清勇却笑着回答：“金融让我看懂趋势，制造让我落地价值。制造业是国之根本，再小的零件，只要做到极致，都有大市场。”

2000 年 8 月，乐清勇正式入局腾亚精工，从此扎根动力工具和建筑五金赛道。最初的业务很简单：做建筑五金制品，以 ODM 模式出口日本。彼时的中国制造业，还处在 “贴牌代工” 的初级阶段，利润薄、竞争烈，但乐清勇却带着团队死磕细节 —— 日本客户对产品精度要求极高，通风口的误差不能超过 0.5 毫米，地板支撑的承重数据要反复验证，他就亲自盯生产线，把南大化院 “实验数据零误差” 的标准，搬到了工厂车间。

这一做就是 20 多年。从 2004 年射钉量产销往欧洲，到 2006 年自主研发燃气射钉枪配套气罐，再到 2013 年技术入选国家HJ计划，乐清勇没追过一次热点，就凭着 “把小事做透” 的韧劲，让腾亚精工在细分赛道里站稳了脚跟。

他常对团队说：“做制造业就像做化学实验，没有捷径可走，只有一步一步验证，才能得到想要的结果。而我之前在金融圈的经历，让我知道什么时候该加码投入，什么时候该控制风险。” 这种 “技术 + 资本” 的复合思维，成了腾亚精工后来穿越周期、逆势上涨的核心底气。

腾亚精工的 “护城河”：

把两个 “小众赛道” 做到全球领先

一年股价涨 3 倍，绝不是资本的盲目炒作，而是腾亚精工在两个细分赛道的 “硬实力” 终于爆发。乐清勇的策略很清晰：不做红海内卷，专啃 “高壁垒、高粘性” 的小众市场，把每个赛道都做到行业顶尖。

1. 动力工具：打破国外垄断，燃气射钉枪国内市占率 80%

你可能没听过 “燃气射钉枪”，但装修时给墙面固定龙骨、给吊顶安装板材，都离不开它。早年间，这个产品的核心技术被国外企业垄断，一台进口射钉枪要卖上万元，普通装修队根本用不起。

乐清勇看到了这个 “痛点里的机会”：“国外能做的，我们为什么不能？” 他带着研发团队扎进实验室，花了 3 年时间反复打磨，终于攻克了燃气动力紧固的核心技术，不仅打破了国外壁垒，还把成本降到了进口产品的三分之一。

更狠的是，腾亚精工还成了行业规则的制定者 —— 作为第一单位参与起草了 “燃气动力射钉枪” 及 “燃气动力射钉枪用气罐” 两项行业标准，相当于拿到了市场的 “入场券”。如今，腾亚的燃气射钉枪在国内市场的占有率高达 80%，相当于每 10 把就有 8 把是腾亚生产的，产品还远销欧洲、澳洲、南美等几十个国家，客户包括 Stanley Black&Decker 这样的国际巨头。

这还不够，乐清勇又顺势拓展产品线：从气动射钉枪到锂电射钉枪，再到电锤、电钻、园林工具，形成了完整的动力工具矩阵。2023 年，他又出手收购了有着 20 多年历史的 “铁锚” 品牌 —— 这个中国十大电动工具品牌，曾为德国本土制造过 1 亿台手持式直驱外转子电动工具。这次收购，既补足了腾亚精工的产能短板，又提升了品牌溢价，一举两得。

2. 建筑五金：深耕日本市场，5500 种产品覆盖日本前十大建材超市

如果说动力工具是 “国内称王”，那建筑五金就是腾亚精工的 “海外王牌”。乐清勇瞄准的，是对产品要求极致苛刻的日本市场，专做通风口、检查口、地板支撑这些 “小配件”。

日本房屋多为木质结构，对五金件的防震、防潮、防火性能要求极高，而且每个地区的户型、装修习惯都不同，需要定制化生产。很多企业嫌麻烦不愿做，但乐清勇却觉得：“麻烦就是壁垒，只要能满足客户的个性化需求，就能建立别人拆不掉的粘性。”

他带着团队跑遍日本各地，调研不同区域的房屋特点，开发了 5500 多种产品规格，从通风口到地板支撑，从防震结构件到节能配件，能为客户提供 “一站式集采服务”。靠着这份极致的专注，腾亚精工敲开了日本市场的大门，不仅和港南商事、Komeri 等日本前十大连锁建材超市建立了长期合作，还进入了东建、长谷工、松下建筑等大型建筑公司的供应链体系。

在日本新房装修市场，腾亚的通风口市占率 23.86%，检查口市占率 20.69%，成了名副其实的 “隐形冠军”。这种 “定制化 + 长期合作” 的模式，让腾亚精工在海外市场拥有了稳定的现金流，也为后来的业务扩张提供了保障。

一年涨 3 倍的核心逻辑：

传统主业稳盘，新业务打开天花板

如果只是靠传统业务，腾亚精工可能是一家 “稳健但不惊艳” 的公司，但乐清勇的野心不止于此。2025 年的股价暴涨，本质是 “传统主业利润释放 + 新业务爆发” 的双重共振。

1. 传统主业：产能释放 + 成本优化，净利润扭亏为盈

前几年，腾亚精工因为扩产、收购等原因，利润受到一定影响，但乐清勇很清楚：制造业的投入是 “先苦后甜”，只要产能利用率提上来，规模效应自然会显现。

到了 2024 年，随着气动工具厂区、高品质五金件制造基地等项目陆续投产，腾亚精工的产能利用率大幅提升，折旧负担减轻，规模效应开始发力。2025 年上半年，公司实现净利润扭亏为盈，同比增长 110%，扣非净利润增长 101.53%，经营活动现金流也从负数转为正数，同比增长 107.91%。

简单说，以前的 “投入期” 结束，现在到了 “收获期”，传统主业开始持续 “造血”，给了资本市场足够的信心。

2. 新业务：机器人赛道破冰，打开增长第二曲线

真正让腾亚精工 “一飞冲天” 的，是乐清勇布局的机器人业务。2020 年，他成立了腾亚机器人公司，最初是上市公司全资子公司，后来作为姐妹公司独立发展，专注于智能割草机器人、泳池清洁机器人等服务类 AI 机器人赛道。

这个选择看似跨界，实则是 “顺势而为”：腾亚精工在动力工具领域积累的电机、控制、精密制造技术，刚好能复用在机器人产品上；而全球庭院机器人市场正处于爆发前夜 —— 根据 Precedence Research 数据，2025 年全球割草机市场规模预计达 369.6 亿美元，其中智能割草机器人渗透率将超 10%，市场空间巨大。

乐清勇的策略很务实：先从 OEM/ODM 做起，为全球主要品牌提供解决方案，同时自研核心技术，掌握 RTK 定位、视觉导航与避障等关键能力。2025 年上半年，腾亚机器人相关产品开始放量，仅上市公司层面的机器人销售收入（含税）就达到 1022.71 万元，创下历史新高。

华福证券、华西证券等机构纷纷发布研报看好，认为庭院机器人业务将成为腾亚精工的 “新增长引擎”。资本市场之所以疯狂买单，正是看到了这家传统制造企业，正在向 “智能装备” 转型，天花板被彻底打开。

3. 研发驱动：90 项专利 + 持续投入，筑牢技术壁垒

无论是传统主业的升级，还是新业务的突破，都离不开研发的支撑。乐清勇始终坚持 “技术为王”，截至 2023 年末，腾亚精工拥有有效专利 90 件，其中国内发明专利 27 件，国外发明专利 5 件，还被认定为国家级 “专精特新” 小巨人企业、省级工程技术研究中心。

2025 年上半年，公司研发投入同比增加 12.55%，持续的技术投入让腾亚精工既能在传统赛道里保持领先，又能在新赛道里快速突破。这种 “研发 + 制造” 的双重能力，是很多纯互联网公司、初创企业无法比拟的。

乐清勇的 “创业哲学”：

跨领域历练的沉淀，制造业的生存法则

在这个 “万物皆可互联网 +” 的时代，乐清勇的创业逻辑显得有些 “老派”，但正是这种 “老派”，让腾亚精工在浮躁的市场里扎稳了根。他的创业哲学，总结起来就 3 点，每一点都藏着跨领域历练的沉淀，值得所有创业者深思。

1. 选赛道：宁做 “小池塘的大鱼”，不做 “大池塘的小鱼”

乐清勇从一开始就没打算和巨头正面抗衡，而是选择了动力工具、建筑五金这些 “大行业里的小赛道”。这些赛道看似不起眼，但市场需求稳定，而且有技术壁垒，只要做到极致，就能形成垄断优势。

他常说：“创业不是看赛道有多热，而是看你能不能在这个赛道里做到第一。热门赛道里的失败者，远不如小众赛道里的冠军活得滋润。” 这种 “差异化竞争” 的思路，让腾亚精工避开了红海厮杀，得以潜心打磨产品、积累客户。

而这种思路的形成，离不开他在金融圈的经历 —— 见过太多追热点的公司昙花一现，他更明白 “小而美” 的价值。

2. 做产品：把 “精度” 刻进骨子里，用品质换信任

作为南大化院的学霸，乐清勇对 “精度” 有着近乎偏执的追求。在腾亚精工的车间里，有一个不成文的规定：产品检测数据必须 “零误差”，哪怕是一个不起眼的螺丝，也要符合最高标准。

这种对品质的坚守，让腾亚精工收获了客户的长期信任 —— 和日本客户的合作长达 20 多年，和欧洲客户的合作也超过 15 年，很多客户宁愿多等几天，也要用腾亚的产品。正如他所说：“制造业的核心是信任，客户信任你，才会把订单交给你；市场信任你，才会为你的股价买单。”

3. 谋发展：既要 “埋头拉车”，也要 “抬头看路”

扎根制造业 20 多年，乐清勇一直保持着 “埋头拉车” 的务实，但他从没有停止 “抬头看路”。当看到智能机器人赛道的机遇时，他没有犹豫，果断布局；当传统主业遇到瓶颈时，他通过收购、扩产等方式主动求变。

他的发展逻辑是：传统业务是 “压舱石”，要稳住基本盘；新业务是 “增长极”，要打开天花板。这种 “稳中有进” 的策略，得益于他在金融圈学到的风控思维 —— 既不激进冒进，也不固步自封。

深度思考：

中国制造的 “逆袭密码”，从来都不是 “弯道超车”

看了乐清勇和腾亚精工的故事，我们不禁要问：中国制造到底该如何突围？

很多人觉得，中国制造要 “弯道超车”，就要追热点、搞跨界，但腾亚精工的案例告诉我们：中国制造的逆袭，从来都不是靠 “弯道超车”，而是靠 “笨办法”—— 长期主义、品质为王、技术深耕。

· 不是所有企业都要去做 AI、新能源，把钉子、钻头、通风口做到全球领先，同样是了不起的成就；

· 不是所有创新都要惊天动地，把传统产品做精、做透，再结合新技术拓展应用场景，同样能打开增长空间；

· 不是所有成功都要快节奏，制造业的成功需要时间沉淀，耐得住寂寞，才能守得住繁华。

乐清勇用 20 多年的时间证明：中国制造不是 “低端代名词”，而是 “品质 + 技术” 的结合体。当越来越多的中国企业像腾亚精工一样，扎根细分赛道，深耕核心技术，中国制造才能真正实现从 “大国” 到 “强国” 的跨越。

从南大化院的实验室，到金融圈的摸爬滚打，再到带领腾亚精工股价暴涨 3 倍，乐清勇的故事告诉我们：人生没有白走的路，每一段经历，都是未来的伏笔。在这个追求快节奏的时代，慢下来的人，反而走得更远；在这个追捧热点的市场，沉下心的企业，反而更容易爆发。

腾亚精工的 3 倍涨幅，只是一个开始。未来，它的机器人业务能持续爆发吗？传统制造业还有哪些细分赛道能跑出 “黑马”？